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三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？

三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？ 評價

網友滿意度：



其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習

但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班

更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃

我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法

向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健康樹如何教育學齡前兒童（一）:

父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，

家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，

讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:

提供良好的環境與機會

只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，

經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。

讓生活中注入“緊張感”

平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，

爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。

生活會變得充滿安定感

不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。

有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實

看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來

好好想想為孩子的計畫

來點輕鬆的小分享

我們家是大家庭

我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶

除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候

其餘時間其實還蠻閒的

雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用

最近Momo有推出優惠所以去看看

發現一個還蠻不錯的東西 三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？

第一個價格還蠻親民的

第二收到的時候品質還不錯

第三孩子玩的用的蠻開心的

光這三點真的就可以買了!!!

其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封

孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了

分享給各位爸爸媽媽們囉~~~





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三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？

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於韓國上市當日，文宣立即遭撤！數日內火速再刷！

----大膽揭露三星不願正視的危機真相----

前有蘋果、後有小米，新事業前景未明

李健熙臥病，經營權爭奪戰正式開打！

大到不能倒的三星，是否能再創榮光？

這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。

「經常笑臉迎人的李在鎔，目前既是韓國最大的希望所在，同時也是最大的問題根源??市場上已一致認定，李在鎔為三星實質上的掌門人。股票分析師和投資者只能衷心祈禱，他能成功扛起三星集團的大旗。」

--《彭博商業週刊》

經營權接班、掌權結構改組，以及開發新的成長動力??三星帝國現在最迫切需要的是什麼？

三星電子加入智慧型手機事業的腳步雖然晚於蘋果，但憑藉獨特的組織文化，集中人力、物力資源，終於登上了全球智慧型手機製造業者寶座。但如今，三星寄予厚望的GalaxyS6仍與iPhone6有不小差距，在中國市場落後之餘，後方更有小米的急起直追。放眼未來，現階段卻又沒有任何新事業，足以代替季度營收10兆韓元（90億美元）的智慧型手機和半導體等主力事業。

以驚人氣勢後來居上的中國製造業、

虎視眈眈想恢復電子帝國榮光的日本企業、

以及挾著雄厚資本和技術競爭力、領導市場趨勢的歐美企業??

夾在其中的三星帝國，如何突圍而出？

李在鎔的接班地位是否穩固？他如何佈局中國、放眼全球？

最終，他能帶領三星開展什麼樣的未來？

本書作者曾任職三星集團，

書中詳盡剖析三星的組織架構、經營策略、管理風格，以及許多不為人知的企業故事。

在李健熙臥病後，此書更是韓國第1本大膽揭露三星危機的爭議著作。

上市當日，文宣即遭撤下！數日內火速再刷！

大到不能倒的三星，是否能再創榮光？

如今，不僅關乎三星的未來，更是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。

目錄

自序--沒有人能擺脫三星

1 從三星共和國到三星帝國

Part 1----繼承者們

2 李健熙--遁世的領導者

3 經營權爭奪戰

4 李在鎔接得了班嗎？

5 強悍公主--新羅酒店社長李富真

6 李在鎔的中國大佈局

Part 2----三星模式?The Samsung Way

7 三星文化的靈魂正在消失

8 三星如何玩弄媒體、製造輿論？

Part 3 ----三星的挑戰與未來

9 Galaxy之後--三星的未來動能在哪裡？

10 當務之急--強化IT事業、打造平台經濟

11 三星最大的中國挑戰--小米登場

12 三星何去何從？

序跋

自序

沒有人能擺脫三星

在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。

1993年，當我跳槽到三星任職的同時，公司配給我一台業務專用的行動電話。那台行動電話的體積，大到口袋都放不下，走動時必須拿在手上才行。當時擁有行動電話的人不多，大部分的人都在腰帶上夾著又名「B.B. CALL」的呼叫器。只要聽到呼叫器一響，就會看到有人趕緊跑向路旁的公用電話亭。之後，行動電話逐漸普及，最近更進入了智慧型手機的全盛時代。

曾有人說過：「人類的手，是生物工程學上最令人驚訝的產物。」嬰兒沒人教，就知道用手去碰觸母親的乳房，藉由斷續的撫觸，和母親溝通。人們在撿拾物品時，會使用手。在對話時，為了加強對方的理解，也會比手畫腳。人類在本能上，就懂得驅動自己的雙手行事。智慧型手機的登場，不僅讓人類在一切生活模式上，有了劃時代的改變，也更深入刺激人類用手的本能。如今，很難想像沒有智慧型手機的生活。三星已經成功地將智慧型手機事業由邊陲帶向國際市場的中心。要說三星引領了智慧革命的時代，也不為過。然而，前景雖然遠大，煩惱也隨之增生。

不過五、六年時間，中國政府已經設立了數量超過歐洲全境的行動通訊基地台，網際網路普及的速度也十分可觀。以驚人的氣勢橫掃智慧型手機市場的中國智慧型手機業者--小米的登場，無疑是自然而然，又理所當然之現象。三星雖然也已預料到中國業者的出線，但其速度之快已超越預期水準，所以不得不繃緊神經。目前三星不欲與之正面交鋒，而是採取轉移戰場的策略。但是調查及培育新未來事業需要時間，智慧型手機卻沒能為三星贏得這些時間。

三星電子副會長李在鎔，於2014年12月三星集團「社長團人事案」上，在追究智慧型手機事業業績下滑的責任時，做出了不知是明智抑或愚笨的抉擇--他將原本有望高升的三星電子IM（IT&Mobile）部門社長申宗均降級。新未來事業的挑選與經營業績的惡化，已經是當務之急，遠比預料將耗費三年以上時間的財產繼承、經營權接班與集團分割更為急迫。早在李健熙出事前，財產繼承與接班計劃的核心--三星SDS與第一毛織股票，都在2014年11月和12月上市。在此過程中，李在鎔三兄妹以及李健熙過去的部分家臣，手上所掌握的股份市值，也因為股票上市出現天文數字的差額利潤。在第三代接班的過程中，暴露出的是三星二十多年來在財產增值與累積上所使用的非法手段和旁門左道，引起社會大加撻伐。雪上加霜的是，2014年12月初，前大韓航空副社長趙顯娥的「堅果事件」，引發了「財閥第三代財產繼承與經營權接班應該是兩回事」的社會情緒，財閥第三代是否真有能力接班？李在鎔與三星要如何跨越如此的社會壁壘，將是一大考驗。

高單價智慧型手機市場，與蘋果仍有差距；中國以小米為首，對三星和蘋果造成極大威脅的業者們急起直追；蘋果下游業者中，八爪魚般快速擴張事業版圖的鴻海集團、中國暴發戶的空襲、保有原技術的電子強國日本企業的復甦跡象等，都讓世界級IT企業三星電子和韓國性代表企業三星集團的未來，寸步難行。

無論如何，三星肩負了時代的重責大任。此時，三星應將主力放在能促使其他經濟主體從事多樣性發展的基礎技術或架構平台。再者，IT成為主體後，也將撼動汽車業、流通業及勞動密集性製造業。因此除了深入與傳統製造業結合的IT產業，朝著與特有的企業文化融合的方向擴展之外，別無他法。帶領三星的領導者，其當務之急不是系統和程序，而是觀點與心理上的革新。

三星是我最耀眼的青春埋藏之地。1990年代初期，當市面上的書籍內容都是有關通用汽車（GM）或許會和豐田全面攜手合作的臆測時；專精美國汽車製造業的證券分析師瑪麗安?凱勒（Maryann Keller），已經寫下一本向通用汽車發出警告的書--《幡然醒悟》（Rude Awakening）。在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。通用在凱勒發出警告後，不過二十年就宣告破產。如果三星也會殞落，那麼或許十年內就會倒下，比通用汽車的二十年還短。因為時代變了，主力產業也與通用汽車不同。

美國人沒有觀察通用汽車二十年的理由或興趣。但韓國人呢？有誰能擺脫三星呢？問題的嚴重性就在於此。



商品訊息簡述:

三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？